 接住天上掉下来的馅饼[2007-08-09] |
| 如何得到意外的成功，是对管理者判断力的挑战 不少最伟大的成功事业，都包含着意外和偶然。很多创意都来自意外的成功，而且这种创新机遇风险最小，求索的过程也最不艰辛，就像是天上掉馅饼。最著名的例子就是... |
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| 中国最流行的t大管理工具[2007-07-30] |
| 1、客户关系管理(2005年排名：第1) 帮助公司了解客户并对其变化的需求作出迅速反应的CRM，连续两年成为中国最流行的管理工具。我们调查的中国企业中，86％都在使用这一工具，而全球水平为83％，亚太地区其他国家的... |
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| 我国人才国际竞争力相当于美国的48％[2006-07-07] |
| 《2006年人才蓝皮书》公布的中国人才现状的统计数据显示，中国人才国际竞争力仅相当于美国的48％，相当于日本的62％和德国的75％，总体差距明显。 衡量一个国家的人才竞争力指标包括人才队伍、人才投入、人才... |
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| 利益相关者与公司声誉管理[2006-06-14] |
| 当今时代，人们希望公司不仅能够创造财富，生产和提供优质的产品和服务，而且还要成为“道德”的表率，为自己的所作所为包括好事和坏事承担责任，对他人的利益和需要做出积极反馈，建立并完善自己的价值体系和实... |
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| 米德的“十大领导心得”[2006-05-16] |
| 米德谈到他从西点军校、美国上市公司乃至MI丁任董事长以来，共47年的领导生涯中，最重要的十项心得： 1、要与你的老板、员工、顾客和合作伙伴沟通再沟通。 2、授权，但在那之前，你必... |
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| 诚信是领导者最重要的特质[2006-05-16] |
| 美国对产业界影响力最大的学术机构、美国麻省理工学院(MIT)董事会主席达纳·米德，背景特殊，经历横跨产、军、学，并都具有该领域知名、大规模组织的领导经验。这样一位见识过各个领域重大变化的领导者，最近一... |
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| “牙防组风波”带给国内企业教训与启示[2006-05-15] |
| 全国牙防组被指责不具备认证资格后，一批国产品牌牙膏因此受到牵连，损失严重。此次事件警醒国产品牌牙膏生产企业，应当切实学习跨国企业的管理经验，强化依法经营意识，以此保证企业的健康成长。 全国牙防组... |
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| 企业领导性格研究成新显学[2006-04-03] |
| 1995年，迪斯尼公司聘请超级明星经济人米歇尔·奥维兹担任公司总裁，但是在短短的14个月后，又将他解雇。奥维兹于是向法院提出诉讼，控告迪斯尼公司“不当解雇”。这件官司缠讼多年，至今尚未判决，但是在一次又... |
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| “赢”的策略[2006-04-03] |
| 通用电气前执行长杰克·韦尔奇认为，想赢就该多行动、少迟疑，只要找出一个大方向，然后把它执行得非常彻底，就是赢的策略。 在通用电气前执行长杰克·韦尔奇眼里，策略是一种鲜活而完全动态的游戏，有趣、快... |
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| 世界经济未来五年十大趋势[2005-11-18] |
| 未来5年，全球经济会产生什么变化？在一个成长与风险并存的世界中，全球CEO 最重视的是哪些趋势与挑战？该如何降低企业“翻覆率”？ 不断加快的全球化创造了新的市场，也引来新的竞争者。在全球企... |
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| 杜拉克的管理箴言[2004-10-18] |
| 《经济学人》曾表示，“世上如果有所谓大师中的大师，那人必定是杜拉克。”杜拉克管理论著见解深刻、洞见观瞻，年逾九旬仍撰述不辍，无怪乎{纽约时报)赞誉杜拉克为 “当代最具启发性的思想家”。&n... |
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| 通用电气前CEO韦尔奇谈管理[2005-06-18] |
| 事必躬亲的管理才往往只会让自己疲于奔命，有效的管理者应该是懂得利用组织的人力资源。通用电气(GE)公司前执行长杰克·韦尔奇(JackWelch)便认为，管理者应该进行工作的分配和授权，可使管理工作变得容易。而成... |
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| 对CEO影响最深的一句话[2005-06-18] |
| 美国《Fortune》杂志曾访问近30位世界知名的企业执行长和管理大师，问他们在经营企业过程中，曾经得到最好的忠告来自于谁?其中只有两位企业执行长说，最好的忠告是企业顾问给的。 这两... |
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| 如何培养中国企业迫切需要的领导人才[2005-06-18] |
| 随着大陆龙头企业逐渐脱胎虞为全球顶尖企业，中国对外投资势必在未来数年内持续快速成长。预计在未来十年左右，中国至少会有150家本土企业将经营触角延伸至全球。中国起家的全球业者若要实现其野心，还有... |
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| 成功就是先把简单的事情做好[2005-09-18] |
| 中信银、宝洁等着名的企业证明：成功方程式并不复杂，就是先把简单的事情做好。 中信银：一流银行就是做好服务 生意要做大并不难，但要单纯、要做好，却... |
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| 企业全球化致胜关键[2005-06-18] |
| 近年来，许多大企业为了加强竞争力，纷纷展开全球化布局，以压低成本，提高利润。根据麦肯锡全球研究机构(Mckinsey Globallnstitute)所长黛安娜·法芮尔(DianaFarrell)综合成功企业的经验，企业若想�... |
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| 登上“欧洲五十强”的三大秘诀[2004-12-18] |
| 三大成功秘诀 美国《Business Week》(商业周刊)最新 “欧洲五十强”企业排行出炉，德国汽车名厂保时捷以优异的获利能力，夺下第一名。最近在哈尔滨... |
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| 企业领袖需具“时势智商”[2004-11-18] |
| 美国企业领袖最重要的共通特质是什么？如果你问哈佛商学院一群研究过去100年美国最重要企业领袖的专家，他们会给你一个看似简单、实际上却大月文章的答案：这些领导者都能洞悉他们所处时代的市场潮流并能... |
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| 产品畅销全世界的秘诀[2004-09-18] |
| 面对国际化的管理趋势，产品要行销全世界，除了产品本身要好之外，还有许多要素不可或缺，对社会负起道德责任与重视各地文化差异即是一二。 好的产品固然是消费者接受度高的东西，但值... |
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| 企业总裁必备5R[2004-10-18] |
| 要成为一个成功的行政总裁，一定要做好"5R”：关系(Relationship)、检讨(Review)、研究 (Research)、业绩(Result)及回报(Reward)。 排首位的“关系”应该是“5R”中最关键的... |
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