|
|
|
诚信是领导者最重要的特质
|
|
|
|
美国对产业界影响力最大的学术机构、美国麻省理工学院(MIT)董事会主席达纳·米德，背景特殊，经历横跨产、军、学，并都具有该领域知名、大规模组织的领导经验。这样一位见识过各个领域重大变化的领导者，最近一再重复，诚信是领导者最重要的特质。
米德一生最尊敬的企业家，就是他前一任坦尼科汽车执行长麦克·瓦尔士。瓦尔士在得知自己患了癌症的同时，不顾对公司股价可能造成的波动，本着诚信原则，在第一时间便对投资人发布自己罹癌的讯息。
以下是米德接受台湾《商业周刊)专访的纪要：
《商业周刊》问(以下简称问)：你服务过的领域差异性相当大，总的来说，你认为领导者最重要的特质是什么?
米德答(以下简称答)：诚实、信任，无私、忠诚、道德等等，这些是成为领导者的人格特质。
伺：你在坦尼科时曾积极的培育部属领导能力，同时，你不但毕业于西点军校，也担任MIT董事长，你能不能说说这些知名机构如何“激发”领导力?
答：西点军校的学生，可以说整整4年都在学习领导。课堂上教授很多关于领导的课程、历史人物的领导能力等等，而实地练习可以让一切学习经验更圆满。 除了练习之外，最重要的就是评估，不断的评估。西点很早就设计出一种360度评估领导力的方法，每个人每年有两次，会被自己的同学、学长、学弟评估领导力高下，这些评估都会回馈给当事人。很多人都从这个方法里面，学到很多领导统御的方法。
西点有几个激发领导力的方式，课程比较实际，他们教很多跟历史有关的领导课程，例如从美国内战史来学习领导力，学习在战场上如何做决定，为何做出这样的决定，就是把自己放到一个领导的氛围中。
问：你最尊敬的领导人是谁?对你的影响是什么?
答：坦尼科的瓦尔士；他非常有活力、非常重诚信。而且他是一个很有远见的人，他把这些特质发挥到极致，发挥出一种让人愿意追随他的个人魅力。
我可以给你举一个例子。当初因为瓦尔士的病，我们拟了一份新闻稿，我们决定，如果是脑瘤，我们就必须公布这个消息。医生最早告诉瓦尔士，他的脑瘤成长速度还相当缓慢，预计还有8到10年的生命。于是我们写的新闻稿就照着这个情况来写。
某个星期二，瓦尔士到MDAnderson癌症中心最后确认脑瘤的情况。晚上他从医院出来，给我打手机，问我：“之前拟的新闻稿在你手边吗?”我说：“是啊。”他说：“那么你把之前写的‘缓慢成长’划掉，因为医生告诉我这是恶性肿瘤；并且把可活‘8到10年’改成‘3到5年’，然后就可以发布了。”这就是他高度诚信的展现。
然而，另外一个例子，是另一家美国上市公司的CEO。他在我们发布新闻之后一天也发现他有肿瘤，但是那家公司把这个消息隐藏了8个月，直到这位CEO临死前一天，这家公司才发布他罹病的消息。
而我们发布新闻稿的第二天，瓦尔士进公司录了一卷30分钟的录影带，解释他会怎样对抗脑瘤，公司会怎样做等等。录完之后，我们把录影带发给公司10万名员工。
瓦尔士去世之后，我接任CEO，有位董事问我：“换作你是瓦尔士，你会怎么做?”我回答：“我会做跟他一模一样的选择。”
(据台湾《商业周刊))
|
| |
|
| |
|
|
|
|
相关新闻