一，抛弃渐进式思考 全球化最高可以节省70％的总成本，因此能降低售价，并对产品和服务进行改善与创新，所以企业必须舍弃传统的渐进式目标，改用更积极的思考与做法，并对自己有更高期许。

    二、有效运用国际资产 发展中国家和发达国家，企业资本和劳力的最佳搭配比例是不同的，如果能同时做到增加劳力资源以善用昂贵的资本设备、增加使用率，同时寻求价格较低廉的资本设备，便可以找到最适宜自己的平衡点。

    三、入境随俗 成功的全球化企业除了某些全球一致性的策略外，还必须要有配合当地市场环境因地制宜的做法。如沃尔玛 (Wal—Mart)在墨西哥同样喊出“天天超低价”的口号，但在经过广泛的市插调查后，只把“最显著商品”的价格压得比主要对手低。

    四、朝商品质迈进 由于将生产移往较低工资的国家，企业节省了成本，就应该设法提升员工和管理者的素质，例如每个职缺可以精挑细选，然后加强训练，企业不应满足于一般的品质水准，反而要利用低廉的劳力成本优势，改善服务晶质，设定更高目标。

    不过，企业在全球化过程中并非全无风险。以零售业为例，沃尔玛成功进驻墨酉哥，却在巴西铩羽而归。在墨西哥，沃尔玛是先购并当地的领导厂商Cifra，再以美国的优良技术、作业6K程训练他们的管理团队，并没有大举调沠美国的人员过来。但是沃尔玛却无法在巴西复制这个成功模式，因为在当地找不到适合的购井厂商，即使后来筹组了小型合资企业，却无法自然达到足够规模，提供更低价的商品，因而失败。

    摘自(金融时报)